依靠科技打造屬于自己的灌裝機(jī)品牌

   灌裝機(jī)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效，但是國(guó)產(chǎn)灌裝機(jī)進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值大抵相當(dāng)，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相去甚遠(yuǎn)，行業(yè)內(nèi)還存在著許多過(guò)度依賴的現(xiàn)象，而這一切究其原因，主要原因就在于我國(guó)灌裝機(jī)的科技水平不夠先進(jìn)，研發(fā)不出高端的灌裝機(jī)設(shè)備。當(dāng)然目前我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投資占銷售額平均水平不到1%，缺乏專業(yè)技術(shù)人員等，這些都阻礙著我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展。

   國(guó)內(nèi)的灌裝機(jī)企業(yè)眾多，但是專業(yè)的、前茅的灌裝機(jī)廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn)、銷售，還有一些是重復(fù)生產(chǎn)一些老化的機(jī)型。要如何解決上述問(wèn)題，如何樹(shù)立自己的灌裝機(jī)品牌，星火公司認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加快我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

   首先，要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào)，根據(jù)我國(guó)灌裝機(jī)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)先進(jìn)沒(méi)備，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)需求大、技術(shù)難度大的灌裝機(jī)設(shè)備，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行消化吸收、 科研攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的灌裝機(jī)，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)包裝的技術(shù)水平與自給能力。其次，國(guó)家在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)灌裝機(jī)骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。通過(guò)研發(fā)過(guò)程，扶持一批具有創(chuàng)新精神的灌裝機(jī)骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的灌裝機(jī)品牌。

   另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)專業(yè)化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品量量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，加快創(chuàng)新體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開(kāi)發(fā)能力也很重要。強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門(mén)界限，樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能更好的發(fā)展我們自己的灌裝機(jī)品牌，在能在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

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發(fā)布時(shí)間：2011-09-09